LEADERSHIP CONSULTING.

Accompagnement des entreprises, dans tous contextes :
Croissance, crise, fusions/acquisitions et due diligence RH, gestion des talents.

Evaluation des équipes dirigeantes et des hauts potentiels.

  • Découverte de l'entreprise, de sa stratégie et de ses objectifs
  • Validation des objectifs formulés et des critères d'évaluation spécifiques à retenir
  • Etablissement du comité de pilotage et validation de la communication associée à l'exercice
  • Préparation des entretiens
  • Entretiens d'évaluation
  • Etablissement des rapports, avec cotations chiffrées, graphiques et appréciations détaillées
  • Présentation des résultats au comité de pilotage (rapports individuels et analyse synthétique et globale)
  • Propositions d'évolution des carrières ou de compléments de formation
  • Restitution au management
  • Restitutions individuelles

Organisation des plans de succession

Démarche similaire à celle d'évaluation des dirigeants et hauts potentiels adaptée à l'objectif de la mission : préparation, évaluation et recommandations pour les nominations et les parcours de carrière.

Board Services
& Governance Consulting.

Evaluation du fonctionnement des Conseils d'administration, recherche d'administrateurs indépendants et accompagnement des entreprises dans la définition et/ou le déploiement de leur raison d'être.

La qualité de fonctionnement du Conseil d'administration et de ses relations avec la Direction générale d'une Société est fondamentale pour sa performance durable et sa réputation sur les marchés.

Le Code AFEP/MEDEF de gouvernement d'entreprise des sociétés cotées (révisé en 2020) impose une évaluation annuelle de l'organisation et du fonctionnement des Conseils d'administration. Il préconise le recours à un consultant extérieur tous les 3 ans. Cela garantit l'indépendance de l'évaluation et permet d'étalonner l'entreprise concernée.

Méthodologie d'intervention.

  • Détermination des thèmes prioritaires à traiter pour la communauté financière et pour l'entreprise.
  • Entretiens avec les Administrateurs.
  • Conception d'un questionnaire, entretiens individuels sur cette base, analyse des réponses et élaboration d'un rapport.
  • Présentation de la synthèse et des recommandations au Conseil d'Administration, après validation par le comité de pilotage.
  • Démarche d'approche et d'évaluation symétrique à celle des recrutements de dirigeants
  • Prise en compte des nouvelles exigences dans la composition des Conseils d'administration (mixité, diversité et expertise)
  • Garanties données par Leaders Trust sur l'indépendance du candidat, l'absence de conflits d'intérêt et la disponibilité
  • Exploration de candidats sur base internationale et identification de compétences uniques et rares
  • Recherche au niveau national et international