Nos services

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EXECUTIVE SEARCH

Le recrutement, un acte clé de la direction d’entreprise

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LEADERSHIP CONSULTING

Accompagnement des entreprises, dans tous contextes

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BOARD SERVICES

Evaluation du fonctionnement des Conseils d’Administration

Executive search

Expertise et conseil personnalisé

  • Reformulation des besoins de l’entreprise par Leaders Trust
  • Présentation détaillée des conditions et étapes de la mission
    •     Rappel du contexte général
    •     Description des missions du poste et du profil du candidat recherché
    •     Définition de la stratégie de recherche et du calendrier
    •     Fixation des conditions financières
  • Approche directe et entretiens approfondis avec les candidats potentiels
  • Rapport d’étape sur l’avancement de la recherche et proposition d’un choix ouvert de candidats
  • Sélection de candidats qualifiés en concertation avec le client
  • Présentation des candidats avec rapport détaillé d’évaluation qui analyse notamment les savoir-faire et savoir-être
  • Assistance dans le choix du candidat finaliste
  • Prise de références sur le candidat choisi
  • Suivi de l’intégration de la personne recrutée

  • Une occasion de bien définir ce que l’on cherche au regard des besoins, des valeurs et de la stratégie de l’entreprise
  • Un moyen d’évaluer la notoriété et l’attractivité de l’entreprise
  • Un atout pour enrichir la vision des instances dirigeantes

  • Nouvelles exigences dans la composition du conseil d’administration (mixité, diversité et expertise)
  • Garanties données par Leaders Trust sur l’indépendance du candidat et l’absence de conflits d’intérêt
  • Recours possible à une approche internationale ou à une compétence numérique
  • Démarche d’approche et d’évaluation similaire à celle des recrutements de dirigeants

  • Partenariat « sur-mesure »
  • Benchmark des bonnes pratiques
  • Approche locale de l’international par les cabinets de l’alliance AltoPartners
  • Expertise sectorielle des Practices internationales
  • « Off limits » restreints
  • Mise en perspective numérique possible avec Digital Jobs

LEADERSHIP CONSULTING

Accompagnement des l’entreprises, dans tous contextes (croissance, crise, fusions/acquisitions et due diligence RH, gestion des talents)

Evaluation des équipes dirigeantes et des hauts potentiels

Organisation des plans de succession

Démarche d’évaluation des équipes dirigeantes et des hauts potentiels

Préparation
  • Découverte de l’entreprise, de ses objectifs et de sa stratégie
  • Validation des objectifs formulés et des critères d’évaluation spécifiques à retenir
  • Etablissement du comité de pilotage et validation de la communication associée à l’exercice
  • Préparation des entretiens

Réalisation
  • Entretiens d’évaluation
  • Etablissement des rapports, avec cotations chiffrées et appréciations détaillées

Présentation des conclusions
  • Présentation des résultats au comité de pilotage (rapports individuels et analyse synthétique et globale)
  • Proposition d’évolution de carrière ou d’aménagement de formation
  • Restitution au management
  • Restitutions individuelles

Démarche similaire à celle d’évaluation des dirigeants et hauts potentiels adaptée à l’objectif de la mission : préparation, évaluation et recommandations pour les nominations et les parcours de carrière.

Board services

Evaluation du fonctionnement des Conseils d’Administration

La qualité de fonctionnement du conseil d’administration et de ses relations avec la Direction Générale d’une Société est fondamentale pour sa performance durable et sa réputation sur les marchés.

Méthodologie d’intervention
  • Détermination des thèmes importants à traiter pour la communauté financière et pour l’entreprise
  • Entretiens avec les Administrateurs
  • Réponses à un questionnaire
  • Présentation de la synthèse et des recommandations au Conseil d’Administration, après validation par le comité de pilotage
Le Code AFEP/MEDEF de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées (révisé en 2016) impose une évaluation annuelle de l’organisation et du fonctionnement des conseils d’administration. Il préconise le recours à un consultant extérieur tous les 3 ans. Cela garantit l’indépendance de l’évaluation et permet d’étalonner l’entreprise concernée.